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불확실성 속 한국 기업이 택한 해답은 ‘R&D와 AI’

▷ 연구개발 21%↑·AI 활용 기업 28%↑…경영 전략의 중심축 이동
▷ 매출보다 빠른 이익 회복, 기술 투자 기업이 성과를 갈랐다

입력 : 2025-12-18 10:46
불확실성 속 한국 기업이 택한 해답은 ‘R&D와 AI’ (일러스트=챗GPT로 생성된 이미지)
 

[위즈경제] 조중환 기자 = 2024년 한국 기업들은 경기 불확실성 속에서도 비용 절감이나 몸집 줄이기보다 ‘기술 투자’라는 선택을 했다. 연구개발(R&D) 지출은 두 자릿수 증가율을 기록했고, 인공지능(AI)·클라우드·빅데이터 등 4차 산업혁명 기술을 실제로 개발·활용하는 기업 수도 빠르게 늘었다. 국가데이터처가 발표한 ‘2024년 기업활동조사 결과(잠정)’는 국내 기업 경영 전략의 중심축이 명확히 ‘R&D와 디지털 전환’으로 이동하고 있음을 보여준다.

 

조사 대상 기업은 상용근로자 50인 이상, 자본금 3억 원 이상 기업 1만4922곳이다. 이들 기업의 총매출액은 전년 대비 5.2% 증가했지만, 법인세 차감 전 순이익은 20.6% 늘며 수익성 회복 속도가 훨씬 빨랐다. 단순한 경기 반등이라기보다, 기술 투자에 따른 구조적 개선 효과가 반영됐다는 분석이 나온다.

 

◇ R&D 투자, ‘선택’ 아닌 ‘생존 조건’으로

 

2024년 조사 대상 기업의 연구개발비는 97조1천억 원으로 전년 대비 21.4% 증가했다. 특히 제조업 R&D 투자만 88조9천억 원에 달해 전체 증가분의 대부분을 차지했다. 연구개발을 수행하는 기업 수는 큰 폭으로 늘지 않았지만, 기업당 연구개발비가 20% 이상 증가하면서 ‘선별적·집중적 투자’ 경향이 뚜렷해졌다.

 

주목할 대목은 장기 성과다. 최근 19년간 존속하며 지속적으로 R&D에 투자한 기업의 기업당 매출액은 전체 기업 평균의 3.6배에 달했다. 단기 실적에 따라 투자 규모를 조정한 기업들과 달리, 꾸준히 기술에 투자한 기업들이 압도적인 성과를 거둔 셈이다. 이는 R&D가 비용이 아니라 기업 가치와 수익성을 좌우하는 핵심 자산임을 보여준다.

 

 

2024년 기업 연구개발비는 97조 원을 넘어서며 전년 대비 21.4% 증가했다. 기업당 연구개발비도 두 자릿수 증가율을 기록했다.(그래프=국가데이터처)

 

◇ AI·클라우드 확산…디지털 전환이 실적을 갈랐다

 

기술 투자의 방향은 분명했다. 4차 산업혁명 관련 기술을 개발·활용 중인 기업은 3398개로 전년 대비 28.1% 증가했다. 기술별로는 클라우드가 23.5%로 가장 높은 비중을 차지했고, 인공지능(18.7%), 빅데이터(16.5%), 사물인터넷(13.6%)이 뒤를 이었다. AI는 더 이상 일부 IT 기업의 전유물이 아니라 제조·물류·서비스 전반으로 확산되는 모습이다.

활용 분야도 실질적이다. 제품·서비스 개발 목적이 46.2%로 가장 많았고, 생산공정 개선(17.8%), 조직관리(16.0%) 등 경영 전반에 기술이 접목되고 있다. 단순 자동화 수준을 넘어, 기업 운영 방식 자체를 바꾸는 단계에 접어들었다는 평가다.


◇ 기술 투자 기업, 수익성 회복 속도도 빨랐다

 

기술 중심 전략은 재무 지표에서도 차이를 만들었다. 2024년 매출액 천 원당 법인세 차감 전 순이익은 54원으로 전년 대비 7원 증가했다. 제조업과 운수·창고업, 정보통신업 등 기술 투자 비중이 높은 업종일수록 수익성 개선 폭이 컸다.

반면 도소매업, 일부 전통 서비스업에서는 순이익이 감소하거나 정체돼 업종 간 격차가 더욱 벌어졌다. 전문가들은 “AI와 데이터 기반 경영으로 전환한 기업과 그렇지 못한 기업 간의 생산성 차이가 본격적으로 실적에 반영되기 시작했다”고 진단한다.

 

◇ 확장보다 내실…자회사 줄이고 기술에 집중

 

이번 조사에서 자회사 보유 기업 수는 오히려 감소했다. 국내외 자회사 보유 기업은 전년 대비 1.7% 줄었고, 해외 자회사 역시 축소됐다. 글로벌 불확실성이 커진 상황에서 무리한 외형 확장 대신 기술 경쟁력과 내부 효율을 높이는 전략이 우선된 결과로 풀이된다.

그럼에도 해외 진출의 중심은 여전히 중국·미국·베트남 등 핵심 생산·시장 거점에 집중돼 있었다. 선택과 집중 전략이 동시에 진행되고 있는 셈이다.

 

2024년 기업활동조사 결과는 한국 기업 경영의 무게중심이 명확히 이동했음을 보여준다. 외형 확장보다 기술 축적, 단기 성과보다 구조적 경쟁력을 선택한 기업들이 실적과 수익성에서 차이를 만들어냈다. 이제 관건은 기술 투자 자체가 아니라, AI와 R&D를 실제 사업 경쟁력으로 연결해내는 실행력과 전략의 완성도다. 이 격차가 향후 기업 간, 산업 간 성과 차이를 더욱 벌려놓을 가능성이 크다. 

 
조중환 사진
조중환 기자  highest@wisdot.co.kr

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불법시위를벌이고. 시민들의통행을방해하고 국가발전을 가로막는. 기생충같은놈들이군 이동권을보장해줬으니 지하철까지와놓고 이동권 보장하라고? 그기다 지네들과무관한 장애인복지시설을 없애라고 외치는 정신나간놈들 도대체. 정부는 이런불법시위단체들을 언제까지 두고볼것인가 참으로 어이없고 한심한노릇이. 아닐수없다 (전장연을해체하고탈시설법폐기하라)

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장애인 의 장애 정도를 불문하고 무조건적으로 탈시설 을 말하는건 장애인 에 대한 국가의 보호의무를 져버리는 것이다. 탈시설 로 직접적인 영향을 받는 당사자는 "전장연 (신체 장애인) " 이 아니라 시설에 거주하는 발달장애인 과 그 부모(보호자) 이다. 우리에게 거주시설은 반드시 지켜내야하는곳 이다. 전장연 은 시설의 도움없이 살아가기 힘든 중증발달장애인 에게 폭력이며 인권침해인 탈시설운동을 걷어 치워라.!!

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장애인의 특성과 정도에 따른 세심한 복지정책을~~~ 스스로 의사표현도 못하는 중증발달장애인에게는 돌봄이 가능한 좋은 시설이 생명입니다 무조건적인 탈시설은 죽음입니다

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장애인의 특성과 정도에 따른 세심한 복지정책을~~~ 스스로 의사표현도 못하는 중증발달장애인에게는 돌봄이 가능한 좋은 시설이 생명입니다 무조건적인 탈시설은 죽음입니다 전장연은 남의일에. 간섭말고 물러나고. 정부는. 탈시설을 즉시 중단하고. 시설을. 확충하고 입소중단을. 철회하라

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전장연과은 자신들 돈벌이 수단으로 중증장애인들을 이용하지 마라! 당신들이 전국의 모든 거주시설을 폐쇄하라고 중증장애인들을 자립을 요구하는데, 사회적인지 0~2세 되는 분들이 어찌 자립을 한단 말입니까? 탈시설 개념에 대해 페터 슈미트 카리타스 빈 총괄본부장은 유엔장애인권리협약에 게재된 탈시설화는 무조건적인 시설 폐쇄를 의미하지 않으며 장애인 인권 향상을 위한 주거 선택의 다양성을 강조하는 것이라고 설명하면서, 유럽연합 보고서 따르면 무분별한 탈시설 정책에 대한 우려를 경고하고 있습니다. 전장연은 장애인들을 돈벌이 수단으로 삼지마라!

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전장연, 전국장애인차별철폐연대가 장애인 탈시설법을 끈질기게 주장하고 있다. 신체 장애만 빼면 말도 하고 심지어 욕설에 남들 협박도 얼마든지 가능한 내 아들놈 장애에 비하자면 올림픽 선수 수준들인데 이분들의 주요 관심사, 정확히 말하자면 마대한 이권 관심사가 탈시설이다. 한마디로 전문 사회복지사들과 간호인력등이 항시 상주하는 장애인 시설을 없애고 모든 장애인들을 자립지원주택으로 나가 살게 하라는 요구다. 그게 장애인 인권을 주체적으로 지키는 길이라고 주장한다. 그런데 어떡하나 말못하는 중증 발달장애인들도 많은데 그들에게 탈시설은 나가 죽으라는 말이나 다름없다. 왜 장애인을 잘 이해할것만 같은 장애인단체가 자신들과 장애유형이 다른 장애인들의 어려움 조차 공감하지 못하면서 사회를 향해서는 왜 자신들의 이동권을 보장해주지않냐며 그토록 극렬하게 시위하는가? 사실 나는 알고있다. 탈시설이 그들에게 엄청난 사업을 가능케 한다는 사실을. 그 것이 그토록 끈질기게 시위하는 원동력이라는 것을.

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전장연의 무조건적인 탈시설 주장은 잘못된 것입니다. 중중장애인에게는 좋은 시설은 따뜻한 집이고 오랫동안 함께한 거주인은 형제 자매입니다. 정부는 수많은 중증 장애인들이 시설을 입소 대기하고 있는 현실을 직시하고 시설을 좀더 현대화하고 직원 복지에 신경써야합니다.