네오위즈·엔씨소프트, 엇갈린 2026 전략… IP 확장과 아이온2 승부
▷4분기 실적은 기대 하회… 전략은 엇갈렸다
▷네오위즈는 프랜차이즈화, 엔씨는 대형 신작·M&A로 반등 시도
네오위즈와 엔씨소프트 본사. 사진=각사
[위즈경제] 류으뜸 기자 =국내 게임 대형·중견사의 2025년 4분기 실적이 공개되면서 2026년 실적 방향성과 기업별 전략 차별화가 더욱 뚜렷해지고 있다. 네오위즈와 엔씨소프트는 나란히 4분기 실적에서 시장 기대치를 하회했지만, 2026년을 바라보는 시각은 결이 다르다. 네오위즈가 ‘IP 프랜차이즈화’와 중장기 파이프라인 확장에 방점을 찍고 있다면, 엔씨소프트는 ‘아이온2’를 중심으로 한 대형 신작 흥행과 대규모 M&A를 통해 구조적 반등을 노린다.
12일 증권가에 따르면 네오위즈는 4분기 매출 1,063억원, 영업이익 47억원을 기록했다. 전년 동기 대비 매출은 18.4% 증가했지만 영업이익은 34.9% 감소하며 컨센서스를 하회했다. 인센티브 지급에 따른 인건비 증가가 수익성 둔화의 주된 요인으로 지목됐다. PC·콘솔 부문은 ‘P의 거짓’ DLC 효과에도 불구하고 전분기 대비 감소했으나, 모바일 부문에서는 ‘브라운더스트2’ 2.5주년 업데이트 효과가 일부 1분기로 이연됐다. 비용 측면에서는 신작 개발 인력 확충과 성과급 반영이 맞물리며 일시적 부담이 확대됐다.
◇ 네오위즈, ‘P의 거짓’으로 콘솔 경쟁력 입증
그럼에도 네오위즈의 핵심 경쟁력은 여전히 ‘P의 거짓’ IP에 있다. ‘P의 거짓’은 DLC를 포함해 누적 판매량 400만장을 돌파하며 프랜차이즈화에 성공적으로 진입했다. 단일 작품의 흥행을 넘어 IP 세계관 확장과 차기작 개발로 이어지는 선순환 구조를 만들었다는 점에서 의미가 크다. 이는 글로벌 콘솔 시장에서 한국 개발사의 위상을 높인 사례로도 평가된다. 2026년에는 ‘고양이와 스프: 마법의 레시피’, ‘킹덤2’, ‘안녕서울: 이태원편’ 등 신규 라인업이 순차적으로 출시될 예정이다. 특히 자체 개발과 퍼블리싱을 병행하는 전략을 통해 수익성 개선 여지도 확보하고 있다.
재무적으로도 네오위즈는 2025년 영업이익 600억원, 2026년 542억원 수준을 전망받고 있다. 2026년 이익이 다소 감소하는 것은 보수적 가정과 신작 마케팅·개발비 선투입 영향이 반영된 결과다. 밸류에이션 측면에서는 2026년 예상 PER이 10배 초반 수준으로 제시되며, 글로벌 콘솔 IP 보유 기업 대비 여전히 할인 구간이라는 분석이 나온다. 특히 회사는 2025~2027년 3개년 주주환원 정책을 통해 매년 연결 영업이익의 20%를 환원 재원으로 설정하고 최소 100억원 이상을 배당·자사주 소각에 활용하겠다고 밝혔다. 이는 중소형 게임사 가운데 드문 명확한 환원 가이드라인으로, 실적 가시성이 높아질수록 재평가 요인으로 작용할 가능성이 크다.
◇ 엔씨소프트, ‘아이온2’에 건 반전 카드

사진=엔씨소프
엔씨소프트는 보다 극적인 턴어라운드를 예고하고 있다. 4분기 매출 4,042억원, 영업이익 32억원으로 컨센서스를 하회했지만, 핵심은 신작 ‘아이온2’의 흥행 지속성이다.
아이온2는 분기 매출 774억원(영업매출 941억원)을 기록하며 성공적으로 안착했다. 출시 이후 일매출 약 20억원 수준을 유지하고 있다는 점은 기존 MMORPG 대비 하향 안정화 폭이 크지 않다는 신호로 해석된다. 2026년 전망은 더욱 공격적이다. 매출 2조1,588억원, 영업이익 4,005억원(OPM 18.6%)으로 대폭 개선이 예상된다. 이는 아이온2의 연간 기여와 글로벌 버전 출시 효과가 본격 반영된 수치다. 리니지 클래식 역시 기존 IP 팬덤을 결집시키는 역할을 할 것으로 보인다. 기존 리니지M·2M·W의 자연 감소를 아이온2가 얼마나 빠르게 대체하느냐가 실적 안정성의 관건이다.
◇ 장르 다변화 승부수… M&A로 체질 개선 시도
엔씨의 또 다른 변수는 M&A다. 회사는 2027년 캐주얼 장르 매출 비중을 3분의 1까지 확대하겠다는 목표를 제시했으며, 이를 위해 유럽 캐주얼 스튜디오 인수를 추진 중이라고 밝혔다. 이는 MMORPG 중심 포트폴리오에서 탈피해 장르 다변화를 이루겠다는 전략적 전환이다. 성공 시 밸류에이션 멀티플 확장 가능성이 있지만, 대규모 인수에 따른 통합 리스크와 수익성 검증은 과제로 남는다. 결국 두 회사 모두 2026년을 ‘전환점’으로 삼고 있다. 네오위즈는 검증된 콘솔 IP를 다층적으로 확장하며 안정적 성장을 도모하고, 엔씨소프트는 아이온2와 M&A를 통해 외형과 체질을 동시에 바꾸려 한다.
글로벌 게임 시장이 AAA 콘솔 타이틀과 라이브 서비스, 캐주얼 장르로 양분되는 흐름 속에서 두 회사의 전략은 상이하지만 공통적으로 ‘IP 경쟁력’이 성패를 좌우한다. 단기 실적 변동성은 여전하다. 그러나 신작의 흥행 지속성과 글로벌 확장, 그리고 자본 배분 전략이 맞물릴 경우 주가 재평가 여지는 충분하다. 2026년은 두 회사가 단순한 실적 회복을 넘어, 시장에서 어떤 기업으로 자리매김할지 방향성을 증명해야 하는 한 해가 될 전망이다.
투자 관점에서도 체크 포인트는 분명하다. 네오위즈는 콘솔 신작 정보 공개 시점과 차기작 트레일러, 글로벌 행사 출품 여부가 주가 모멘텀으로 작용할 가능성이 크다. 엔씨소프트는 아이온2 글로벌 성과, 리니지 클래식 트래픽 추이, 그리고 실제 M&A 성사 여부가 핵심 변수다. 특히 대형 인수는 단기 재무 부담을 수반할 수 있는 만큼, 인수 대상의 매출 구조와 수익성 검증이 병행돼야 한다.
◇ 2026년은 ‘IP 경쟁력’ 증명의 해
결국 2026년은 단순한 실적 반등의 해라기보다, 한국 게임사들이 글로벌 스탠더드에 얼마나 근접했는지를 보여주는 시험 무대에 가깝다. IP 확장과 장르 다변화, 글로벌 시장 안착이라는 세 가지 과제를 동시에 풀어야 하는 상황에서 네오위즈와 엔씨소프트의 선택은 각기 다르지만 방향성은 같다. ‘대형 IP 중심 구조’로의 전환이다.
시간은 양사 모두에게 기회이자 부담이다. 준비된 IP와 실행력이 뒷받침된다면 2026년은 재평가의 출발점이 될 수 있다. 반대로 신작 성과가 기대에 못 미치거나 글로벌 확장이 지연될 경우 변동성은 다시 확대될 수 있다. 시장은 이제 단순한 기대가 아니라, 숫자로 증명된 성장 스토리를 요구하고 있다.
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불법시위를벌이고. 시민들의통행을방해하고 국가발전을 가로막는. 기생충같은놈들이군 이동권을보장해줬으니 지하철까지와놓고 이동권 보장하라고? 그기다 지네들과무관한 장애인복지시설을 없애라고 외치는 정신나간놈들 도대체. 정부는 이런불법시위단체들을 언제까지 두고볼것인가 참으로 어이없고 한심한노릇이. 아닐수없다 (전장연을해체하고탈시설법폐기하라)
2장애인 의 장애 정도를 불문하고 무조건적으로 탈시설 을 말하는건 장애인 에 대한 국가의 보호의무를 져버리는 것이다. 탈시설 로 직접적인 영향을 받는 당사자는 "전장연 (신체 장애인) " 이 아니라 시설에 거주하는 발달장애인 과 그 부모(보호자) 이다. 우리에게 거주시설은 반드시 지켜내야하는곳 이다. 전장연 은 시설의 도움없이 살아가기 힘든 중증발달장애인 에게 폭력이며 인권침해인 탈시설운동을 걷어 치워라.!!
3장애인의 특성과 정도에 따른 세심한 복지정책을~~~ 스스로 의사표현도 못하는 중증발달장애인에게는 돌봄이 가능한 좋은 시설이 생명입니다 무조건적인 탈시설은 죽음입니다
4장애인의 특성과 정도에 따른 세심한 복지정책을~~~ 스스로 의사표현도 못하는 중증발달장애인에게는 돌봄이 가능한 좋은 시설이 생명입니다 무조건적인 탈시설은 죽음입니다 전장연은 남의일에. 간섭말고 물러나고. 정부는. 탈시설을 즉시 중단하고. 시설을. 확충하고 입소중단을. 철회하라
5전장연과은 자신들 돈벌이 수단으로 중증장애인들을 이용하지 마라! 당신들이 전국의 모든 거주시설을 폐쇄하라고 중증장애인들을 자립을 요구하는데, 사회적인지 0~2세 되는 분들이 어찌 자립을 한단 말입니까? 탈시설 개념에 대해 페터 슈미트 카리타스 빈 총괄본부장은 유엔장애인권리협약에 게재된 탈시설화는 무조건적인 시설 폐쇄를 의미하지 않으며 장애인 인권 향상을 위한 주거 선택의 다양성을 강조하는 것이라고 설명하면서, 유럽연합 보고서 따르면 무분별한 탈시설 정책에 대한 우려를 경고하고 있습니다. 전장연은 장애인들을 돈벌이 수단으로 삼지마라!
6전장연, 전국장애인차별철폐연대가 장애인 탈시설법을 끈질기게 주장하고 있다. 신체 장애만 빼면 말도 하고 심지어 욕설에 남들 협박도 얼마든지 가능한 내 아들놈 장애에 비하자면 올림픽 선수 수준들인데 이분들의 주요 관심사, 정확히 말하자면 마대한 이권 관심사가 탈시설이다. 한마디로 전문 사회복지사들과 간호인력등이 항시 상주하는 장애인 시설을 없애고 모든 장애인들을 자립지원주택으로 나가 살게 하라는 요구다. 그게 장애인 인권을 주체적으로 지키는 길이라고 주장한다. 그런데 어떡하나 말못하는 중증 발달장애인들도 많은데 그들에게 탈시설은 나가 죽으라는 말이나 다름없다. 왜 장애인을 잘 이해할것만 같은 장애인단체가 자신들과 장애유형이 다른 장애인들의 어려움 조차 공감하지 못하면서 사회를 향해서는 왜 자신들의 이동권을 보장해주지않냐며 그토록 극렬하게 시위하는가? 사실 나는 알고있다. 탈시설이 그들에게 엄청난 사업을 가능케 한다는 사실을. 그 것이 그토록 끈질기게 시위하는 원동력이라는 것을.
7전장연의 무조건적인 탈시설 주장은 잘못된 것입니다. 중중장애인에게는 좋은 시설은 따뜻한 집이고 오랫동안 함께한 거주인은 형제 자매입니다. 정부는 수많은 중증 장애인들이 시설을 입소 대기하고 있는 현실을 직시하고 시설을 좀더 현대화하고 직원 복지에 신경써야합니다.





